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热列祝贺由常平镇经信局、中小企业局与东莞市键锋企业管理咨询有限公司，联袂举办的《团队建设与团队执行力》课程顺利开课，2018年10月30日下午，金秋送爽，阳光明媚，是收获的季节，同时也是继往开业的季节， 120多名来自不同企业的管理精英，聚集在常平科技园共同学习了《团队建设与团队执行力》课程。
《团队建设与团队执行力》由东莞市键锋企业管理咨询有限公司人才培育学院院长、高级讲师代启耀老师讲授，课程时长3小时，代启耀老师是企业效能提升**、人力资源体系辅导**与实战派管理干部培训讲师，历任品管经理、生产总监、副总经理等职；具有15年以上管理咨询和管理培训经验，中山市生产力中心特聘讲师。
开课前由常平镇经信局谭局长发表了热情洋溢的讲话，首先介绍了键锋企管的何总与代老师，强调了学习的重要性，接着由键锋企管何总详细介绍键锋的公司的发展历史及主要的业务范围，让学员们对键锋企管有了一定的了解。
**节课代老师的《团队建设与团队执行力》课程从案例开讲，分享了伟大领导毛主席的团队组建、雁行团队现象，剖析了团队的重要性，一个好的团队必须有目标、愿景、使命与价值观，同时讲述了团队执行力三大作用：团队的工作效率、效益与质量，得出了“一个人可以走快，一个团队才可以走得更远”。课程中代老师还讲述了团队目标的SMART五大原则（清晰明确、可量化、具有可挑战性、团队目标与个人、时限性），对团队目标的管理流程进行详细分解，并对当前比较新鲜OKR目标与关键结果工作法进行详细介绍，让学员们有了耳目一新的感觉。
第二节课代老师从西游记取经团队组建进行分析，研讨了在西游记团队中唐僧为何能成为领导（信念、“无能”、人际关系与胸怀）？，分析了西游记团队中，四个成员不同角色间的差异，同时讲述了团队领导需要扮演的七大角色、团队建设的五大要素（价值观、目标、成员选择、团队执行力与团队的行动计划）、通过新龟兔赛跑、刘邦的用人、三姐妹剪裤脚、秀才买材、员工买复印纸等案例所体现的团队的内部沟通和团队合力的重要性、“把信送给加西亚”的案例告诉你执行力是不需要借口、执行的流程PDCA让事情结果更完美，得出了“有效果比有道理更重要，有结果比有效果更有价值”的结论。
在整个课程当中，代老师通过大量案例与小故事分享，与学员进行深入的互动交流，课堂气氛活跃，掌声不断，整个课程向学员们展示团队的目标、愿景、价值观、团队领导力、团队成员构成、团队内部沟通等一系列团队建设需要注意的事项与提升团队执行力的技巧，让学员们满意而归，得到学员们和经信局谭局长的好评。