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一、采购系统的本质
1、战略采购的五个要素和方法
互动：什么时候采购性价比高，成本低
互动：解读企业采购的四大重要作用
2、排除对采购工作的4大误区，为采购正身
案例分析：公司采购管理成功的关键
二、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
1、采购的五大能力建设：
分析能力、沟通表达能力、预测能力、风险管理能力、战略思维能力
2、采购的专业知识要求 3、采购工程师的职业素养
三、现场讨论与模拟演练：
1、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？
2、如何提高采购的工作绩效，你是如何做好采购的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）
3、如何预防采购的商务腐败行为？
四、采购成本分析
1、采购成本对企业的影响 2、采购人员必备的财务能力
3、对企业采购成本的全面认识 4、如何进行采购成本分析
5、对采购价格的调查工作如何展开 6、如何进行采购价格分析
7、进行成本分析的重要工具和方法 8、影响供应价格的因素
9、价格分析和计算的11种方法 十、综合案例分析
五、采购成本控制
1、降低采购成本的策略之一——管理好采购人员
2、降低采购成本的策略之二——活用采购原则
3、降低采购成本策略之三——日常事务中控制采购过程降低成本
4、降低采购成本策略之四——精益库存管理降低采购成本
5、降低采购成本的策略之五——供应商的早期界入向供应商要成本
6、综合案例分析和现场讨论
课程介绍 第2部分供应链管理
一、供应商开发的前期准备工作
案例分析——高效的供应商开发流程介绍
二、进行供应商的开发和调查
现场讨论——如何确保供应商的能力？我们要重点关注供应商的哪些能力？
三、如何对供应商进行认证
方法1——如何对供应商样品进行测试认证？
方法2——如何进行供应商中试认证？
方法3——如何进行批试认证？
方法4——如何与供应商签订采购协议？框架协议如何制订和如何签？签协议要注意什么问题？
现场练习——表单设计：请每个小组进行讨论，然后由组长综合大家讨论的结果设计一份简易的供应商调查表（主要强调要调查的项目和重要方面）
四、供应商的选择和评估
方法1——供应商评价的主要方法
方法2——供应商评价体系的设计
五、如何改善供应商绩效
1、建立供应商绩效指标 2、鼓励供应商早期参与
3、加强与供应商的沟通和反馈 4、实施供应商改善项目
5、案例分析：
1.公司供应商评价指标 2.供应商评价权重分析
六、如何培养优秀而忠诚的战略供应商
方法1——如何看待我们的供应商
方法2——如何选择合适的供应商
策略3——对待供应商有什么策略
方法4——在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢
七、同战略供应商建立合作伙伴关系
1、不同类型供应商合作关系的特点
2、如何同伙伴供应商长期合作
八、应对强势、弱势供应商的策略
策略1—如何应对强势供应商 策略2—如何整合弱势供应商资源
九、有效地供应商整合
工具1—供应商数量整合 工具2—减少供应链中不增殖的活动
十、建立供应商的激励机制
实战案例1：美国.日本和韩国的供应商控制模式
实战案例2：合资企业对供应商的激励机制的尝试